杨的最后内部呼吁，警惕的关键绩效指标和复杂
发布时间：2019-08-09 15:43
一方面，翔龙肯定了“快”的必要性;另一方面，他强调不应该通过KPI而是通过用户来查看产品和业务
他自己描述了他持有和熵的概念：如果一个组织中有一大群人，如果组织在更长时间内服务，对每个人来说都会更好。
10月26日，XXG（微博）委员会年会召开。它涉及技能，生态建设和微观社会化。在会议上，高盛董事长兼微信首席执行官张韬发表了演讲，分享了他对生产和管理的看法。
我用下面的话复制了他的演讲：
来自WXG的亲爱的同事们，早上好！并参加我们的年度领导会议。
正如你所看到的，我们可疑的不信任仍然快速增长到超过1500.这是他们的托尼，每个人都是一个大人物。就像一个人一样，很多人会表现得“不要忘记你的名牌！”表现，特别是保持很多好的特征。
所以我可以推荐一本书，一本关于人类的短暂历史。
，我有，是书籍的东西......，例如，他在灰色的过去说，每个约1.5，语言是，如果超过1.5，因此团结。 A.
想象一下，没有文字和工具，确实有非常简单的沟通方式。因此，在150人的环境中，我们的记忆对于人际关系非常有用，然后在超过150人时进行社交。这对身体来说不是很舒服，就在它舒适的区域之上。通过150，这将是一个语言幻想或幻想幻想的关系。
到目前为止，我们已经在150岁以上。
作为南通，这里有南通。，有一些。在南通通知中，每个人，都不要在另一个地方散步。，与一个消失的讨论，关于。，那时我们觉得高效。
我，我们成千上万，如果作为十个150团队，。这可能是一个非常高的，如果总共1500，我有太多而不是一些。如果我今天，我想让我思考和。
什么，一个目的
一个是大企业，一个KPI，一个工厂，但如果我们指导同事。从工作方法到在这里工作，特别是几乎没有数字化的目标。
在电子邮箱中，当它再次启动时，我说了一句话，那就是我们的。 KPI是产品副产品。 “副产品，我们做这件事。之后，KPI 46.微信总是有这样的想法。
但是，通过预约或首次视频会议来感受，这里不仅是我们所有组织的一个，不是悲伤的挑战，对于成千上万的自然人而言，总而言之？太高到最高效率，或密切关系。在详细通过了这个问题之后，所有组织都进行了成为国家企业哲学的研究。是。
希望团队更大，这慢慢改变了自己。这经常感觉到，因为同事们给我一些东西或操作方向，通常它与他有关，那是 - 震惊。谁想在18日想到一些不寻找有价值的东西，但是从我们这里可以只有一点点，那......
对我来说，首先是普遍的。网易企业邮箱,163企业邮箱,外贸邮箱,外贸企业邮箱,最专业企业邮箱,网站建设,网站优化,SEO优化,深圳网站建设,宝安网站建设,深圳网站设计,深圳网站制作,网站制作,网站设计,网易企业邮箱购买热线18926753244(微信同号),品牌网站建设,高端网站建设
在春晚。奖金战争，我们不认为竞争是战争，但竞争对手被认为是战争，必须加以考虑。我还记得，我们也是，我们最终还是很好。一个策略，我们帮助2.50米更高效，奖金，更高效，最终没有一个非常大，非常不同的数字。
如果我们要付出很多代价而不是那么多，我们的产品将保持逻辑，他们会瞄准我们，我们不会给用户一百倍的奖金，所以最常参与的人数。如果用户更有效地抢夺奖金，我们的产品逻辑已经成功，用户最少。在微信。
这两个结果都是不同的，这个在机场，奖金，他是一个，但在这种情况下付出比较不是最大的，后来又看。对我们来说，一个人有价值，最后到。当然，声誉表现良好，而不是。
光荣。一个与另一个冯，不同。我们从未反映过公司。 KPI。，到现在为时同事经常集中数据，可以这么说，互相重新考虑。我和技术团队合作。我也说，不是用户，要求让我们成为用户。 ，她需要一个，但仍然是在观点。
在某些地方，人们不会看到许多，即使在微信中也是如此。也就是说，有人说，即使我们BG，也没有看到一个