吴晓波、中信出版集团于2017年1月出版的《中国互联网企业演化理论1998-2016》

——评腾讯传记:1998-2016年中国互联网企业的演变

程大庆

上世纪90年代互联网经济的兴起，改变了信息传播的方式。中国是最大的受益者，腾讯是互联网热潮中最成功的公司。腾讯原本是中国互联网企业家中最无足轻重的。其成功最重要的原因是技术的不断微观创新。在互联网行业，人们的眼睛总是盯着未来。腾讯着眼未来，做了几件事:第一，模仿ICQ是基于微创新，将信息保留从客户端转移到服务器端，发明断点传输、群聊、截屏等新功能;其次，提出了“用户体验”的概念，介绍了“会员服务”，并提出了虚拟道具。销售和其他创新服务已将即时通讯工具转变为一个“类似熟人”的社交网络平台。第三，寻求资本市场的支持，从2011年开始以资本的方式实现联盟式的开放，已加入公众评论、北京东方和58个城市，并与阿里巴巴展开了大规模的并购竞争。

腾讯是摩根士丹利(Morgan Stanley)《全球互联网趋势》(Global Internet Trends)报告中唯一一家多次提到的中国公司。腾讯在创新方面排名第四，仅次于苹果(Apple)、谷歌和亚马逊(Amazon)。上个月，高盛发布了一份99页的全球人工智能生态报告。在人工智能生态的关键参与者中，腾讯是中国三家公司之一。据中国互联网络信息中心(CNNIC)正式发布的第39次中国互联网发展统计报告显示，截至去年12月，中国网民规模达7.31亿，其中手机网民6.95亿，手机网民比例达到80.7%。中国从“互联网时代”正式进入“移动互联网时代”。马化腾以一只小企鹅占领了中国市场。他从QQ成长为互联网巨头，在即时通讯领域所向披靡。

中国互联网上曾出现过三次“圈地运动”:第一次是在1999年前后，当时新浪、搜狐和网易在新闻门户网站上成为“三大巨头”;第二次是在2007年之后，当时出现了一场基于应用平台的大洗牌，百度、阿里巴巴和腾讯分别来自搜索和电信领域。从电子商务和即时通讯工具的三个方向出发，我们在2010年左右完成了逆向超越，成为“新三巨头”，即BAT。腾讯在这场“圈地运动”中取得了巨大的成功。其半年利润超过了百度、阿里巴巴、新浪和搜狐的总和。第三种是2012年出现的智能手机。互联网用户的关注点迅速从电脑转移到移动设备。这三场“圈地运动”留下了腾讯创始人马化腾的形象。正如苹果只属于乔布斯一样，腾讯也只能在气质概念上属于马化腾，因为企业家的知识、性格和才能最终决定了企业的一切变化和性格。马化腾团队形成的核心理念和核心竞争力主要体现在七个方面:产品极简主义、用户驱动策略、内部赛马机制、试错迭代策略、生态培育模式、资本整合能力、专注创业主动性。腾讯企业邮箱，QQ企业邮箱，唯一与微信完美结合的企业邮箱，腾讯企业邮箱团队努力打造，充电版整合更多企业应用，速度更快，收发更顺畅，服务更稳定。腾讯企业邮箱登录条目，QQ企业邮箱登录条目。购买腾讯企业邮箱、腾讯QQ企业邮箱、腾讯免费企业邮箱、腾讯企业邮箱分销商、深圳腾讯企业邮箱、广东腾讯企业邮箱、东莞腾讯企业邮箱、企业邮箱
 

作为一名知识型企业家，马化腾始终高度重视个人利益和社会变革的热情。他整天都沉浸在产品的创新和开发中。凭借对产品的认识和对用户体验的理解，他获得了“中国第一个产品经理”的称号。首先，马化腾提出了一个巧妙的技术创新:ICQ将用户内容和好友列表存储在计算机的客户端。当他们把电脑换成在线的时候，原来的内容和好友列表就消失了，这是一件令人担忧的事情，当这个问题没有被发现或者在其他公司没有发现的时候。在解决这个问题时，腾讯团队提出了一个新的想法:将用户内容和好友列表从客户端移动到后端服务器，避免了用户信息和好友列表丢失的麻烦。任何使用电脑上网的人都可以找到以前储存的内容和他朋友的名单;其次，将用户的内容和好友列表从客户端移动到后端服务器。腾讯团队有效地控制了整个软件的体积设计。